MD als vliegwiel voor organisatieontwikkeling.
Stel, je geeft met een groep directeuren, managers en teamleiders leiding aan een organisatie. Jullie staan met elkaar opgesteld voor een grote veranderopgave die vraagt om moedig én om verbindend leiderschap. Dan is een MD-programma ondersteunt door 2KNOWHOW het antwoord.
Bij 2KNOWHOW geloven we dat leiderschapsontwikkeling het best en snelst gaat als we het koppelen aan de veranderopgaven van de organisatie. We benutten reguliere overlegmomenten voor groei in stevigheid en verbindend vermogen. Want, leider kun je pas zijn, als anderen je willen volgen.
Welke tips zijn er voor leidinggeven op afstand?
Hoe ziet een vernieuwend MD-programma eruit?
Hoe zetten we MD in voor organisatieverandering?
Specificaties
- Bijeenkomsten met hele groep leidinggevenden
- Coaching individueel of in kleine leergroepen
- Koppeling met reguliere overlegmomenten
- Ontwerp in co-creatie
Basis
- Maatwerk: aansluiting op thema’s die spelen in de organisatie
- Focus op zowel collectieve leiderschapsontwikkeling als individuele ontwikkeling
- Praktisch en persoonlijk
- Kleine groepjes voor praktische vertaling en toepassing (rollenspellen, breakouts in geval van online)
- Voorbeelden:
- Waarop wil ik en willen we sturen?
- Hoe breng ik verdieping in gesprekken?
- Hoe kan ik confronteren, spiegelen, feedback geven en coachen?
- Hoe haal ik meer uit mijn werkoverleg?
- Hoe ga ik om met de negatieve onderstroom in mijn team?
- Hoe creëer ik een lerende en prestatiebevorderende cultuur?
- Hoe kan ik inspireren en leiden in onzekere tijden?
- Hoe geef ik leiding aan het nieuwe normaal?
- Hoe maak ik met mijn team ook de ‘online-slag’?
Kies deze optie omdat
- Leiders bepalend zijn voor de cultuur en prestaties van de organisatie
- De toekomst een nieuw soort leiderschap vraagt
- Leiders die groeien en bewegen, de organisatie laten groeien en bewegen