Er is veel gezegd en geschreven over leiderschap: zo geven leiders richting, durven ze moeilijke keuzes te maken, weten ze hoe ze moeten inspireren en zijn ze niet alleen moedig, maar ook kwetsbaar als het nodig is. Natuurlijk is het mogelijk dat je als leider aan een deel van deze hoge eisen voldoet, maar zelfs voor geboren leiders is het niet ongebruikelijk om hulp te vragen bij het aanscherpen of ontwikkelen van deze talenten. Ook komen er steeds meer verantwoordelijkheden bij. Denk bijvoorbeeld aan het [hybride werken] waarbij verwacht wordt dat je, ook zonder medewerkers in het echt te zien, feilloos in staat moet zijn om communicatie, cohesie en coördinatie te stimuleren terwijl dat ook in goede tijden geen makkelijke opgave is.

Wat kun je doen als leider – en welke tools heb je nodig – om deze uitdagingen het hoofd te bieden?

Leiderschap kun je leren

2KNOWHOW brengt leiders in organisaties in verbinding met zichzelf, met elkaar, met medewerkers en met de hogere doelen van de organisatie. Dit doen we door betekenisvolle ontmoetingsmomenten te creëren waarin het gaat over de zakelijke én de menselijke kant van leidinggeven. We helpen je niet alleen om effectief richting te bepalen, 2KNOWHOW zorgt ook dat je de momenten leert herkennen die essentieel zijn bij het uitvoeren van een strategie en geeft je de tools die nodig zijn om deze momenten optimaal te benutten.

Wil je meer de diepte in met het onderwerp leiderschap? 2KNOWHOW heeft meer trainingen die aansluiten op dit onderwerp:

LeiderschapsLABS

Ben je op zoek naar een high-impact sessie om je leiderschapsvaardigheden naar een hoger niveau te tillen? Probeer dan de LeiderschapsLABS van 2KNOWHOW. Deze labs zijn gebaseerd op principes uit de breindidactiek en leerpsychologie. In een halve of hele dag trainen we in kleine groepen zodat iedereen ruim de tijd krijgt om dillema’s in te brengen, feedback te ontvangen én net zo lang te oefenen totdat nieuw gedrag gewoonte geworden is. Onwennig voelt nieuw gedrag altijd, maar als je zelf ervaren hebt dat nieuw gedrag écht werkt, word je in hoog tempo bewust en bekwaam. Bovendien zien we altijd dat het samen met collega’s oefenen ook een stimulans geeft aan onderling vertrouwen.

Management Development Trajecten

Stel, je maakt deel uit van een groep directeuren, managers en teamleiders en je staat gezamenlijk aan de vooravond van een grote veranderopgave die vraagt om moedig én om verbindend leiderschap. Speciaal voor deze gevallen zijn er de Management Development Trajecten. Tijdens deze op maat gemaakte trajecten werkt 2KNOWHOW aan de ontwikkeling van leiderschap op een manier die specifiek gericht is op de veranderopgaven die gesteld zijn door de organisatie. Omdat de MDT’s van 2KNOWHOW oog hebben voor deze opgaven én verandering borgen door reguliere overlegmomenten optimaal te benutten (en daarmee draagvlak en enthousiasme te creëren), is deze aanpak buitengewoon effectief.

Leiderschap op afstand

• Hoe bewaar je de balans tussen controle over resultaat en autonomie van medewerkers?
• Hoe behoud je het contact met medewerkers die daar van nature afhoudend mee omgaan?
• Hoe begeleid je je team bij het bepalen van de juiste balans tussen werk en privé nu deze grens nóg meer vervaagd is?
• Hoe zorg je voor vitaliteit en veerkracht onder suboptimale omstandigheden?

Voor leidinggevenden is het in vrijwel alle gevallen uitdagend om ook op afstand effectief te zijn in het aansturen van hun team. 2KNOWHOW heeft in de vorm van training en coaching verschillende interventies waarmee we leidinggevenden gerichte ondersteuning bieden op dit gebied. Bekijk onze top 10 trainingen voor inspiratie of plan een intake.